Definición
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Ejemplo
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Planeación
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Es
la elaboración de estrategias realistas y medibles las cuales se elaboran a
través de conocer en donde se encuentra la entidad en el presente, hacia donde
quiere ir y que se necesita para llegar.
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Planeación
didáctica
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Planeación
estratégica
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Es
un proceso que define la dirección y el objetivo de alguna entidad teniendo
una visión objetiva y asignando los
recursos de manera óptima.
La
planeación estratégica, es un proceso dinámico que consiste en desarrollar un
conjunto de proposiciones y normas de carácter general, que describan tanto
el tipo de organización que se desea tener, así como las guías de acción
específicas que orienten el diseño y establecimiento de planes específicos,
que permitan el alcance sistemático y gradual de los objetivos y metas de la
institución en sus diferentes períodos de actuación, a partir del análisis
diagnóstico y con la formulación de pronósticos.
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La
planeación de una empresa basada en su
cultura organizacional teniendo como ejes centrales la misión visión y objetivos, para así
enfocarse en estos ejes e implementar las
actividades a realizar las cuales darán el propósito de la empresa.
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Planeación
estratégica en Mercadotecnia
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Esta
es el punto de partida para determinar
la viabilidad de las acciones de una entidad y si esta utiliza sus recursos y
bien y con un sentido o de la manera adecuada.
La planeación
estratégica de marketing es un proceso de cinco pasos:
1.-Realizar un
análisis de la situación.
2.-Establecer
objetivos de marketing.
3.-Determinar el
posicionamiento y la ventaja diferencial.
4.-Elegir los
mercados metas y medir la demanda del mercado.
5.-Diseñar una
mezcla estratégica de Marketing.
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Análisis
de la situación:
Este
es el primer paso de la planeación estratégica que consiste en examinar donde
ha estado el programa de marketing de la compañía, como ha funcionado y que
es probable que enfrente en los años por venir. Esto permite a la
administración determinar si es necesario revisar los planes viejos o diseñar
nuevos para conseguir los objetivos de la empresa.
El
análisis de la situación normalmente abarca las fuerzas del ambiente externo
y los recursos internos. Además de los grupos de consumidores que atiende a
la compañía.
Objetivos
de marketing:
El
siguiente paso en la planeación estratégica de Marketing es determinar los
objetivos. La meta del marketing debe siempre guarda una relación estrecha
con las metas y las estrategias de toda la compañía. Por ejemplo para
alcanzar un objetivo organizacional de una recuperación de una inversión, una
estrategia organizacional seria incrementar la eficiencia del marketing.
Posicionamiento
y ventaja diferencial:
Esta
abarca dos decisiones complementarias: como posicionar un producto en el
mercado y como distinguirlo de sus competidores. El posicionamiento como bien
sabemos se refiere a la imagen del producto en relación con los productos
competidores. Después de posicionar el producto hay que encontrar una ventaja
diferencial viable. La ventaja diferencial se refiere
cualquier característica de una organización o marca que los consumidores
perciben deseable y distinta que la competencia.
Mercado
meta y demanda del mercado:
Como
las empresas no puedes satisfacer a todos los segmento con distintas necesidades,
es prudente concentrarse en uno o algunos segmentos. Un mercado meta como
hemos estudiado es el grupo de personas u organizaciones al que la empresa
dirige su programa de marketing. A fin de seleccionar estos mercados, la
empresa debe de pronosticar la demanda, es decir, las ventas en los segmentos
de mercados que parezcan promisorios.
Mezcla
de marketing:
Para
analizar sus oportunidades la gerencia debe diseñar una mezcla de marketing,
que es la combinación de numerosos aspectos de los siguientes cuatros
elementos: producto, como se distribuye, cómo se promueve, cual es el precio.
Esto tiene por objetivo complacer al mercado meta e, igualmente
importante cumplir con los objetivos de marketing de la organización.
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martes, 22 de enero de 2019
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